Als Unternehmen klimaneutral zu werden, wird nicht länger eine Wahl sein. Hier erklären wir die Bedeutung von Kompensationen.
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Kohlenstoffneutral werden
Es gibt 2 Möglichkeiten, wie du als Unternehmen klimaneutral werden kannst:
- Indem du deine Emissionen auf Null reduzierst.
- Indem du deine Emissionen durch ein Carbon Capture and Storage (CCS)-Projekt oder ein Emissionsvermeidungsprojekt ausgleichst.
Aber die beste Lösung besteht darin, beides zu tun: so viel wie möglich reduzieren und den Rest ausgleichen.
Wir von Tree-Nation haben eine Methode entwickelt, die die vierte Möglichkeit erforscht.
Auf den öffentlichen Konsens hören (oder nicht)
Theoretisch ist es sinnvoll, sich in erster Linie auf die Verringerung der Emissionen zu konzentrieren, denn das muss irgendwann geschehen, um den Klimawandel aufzuhalten. Vor 20 Jahren wäre das wahrscheinlich die klügste Entscheidung gewesen. Heute sind wir jedoch an einem Punkt angelangt, an dem die Senkung unserer Emissionen auf Null den Klimawandel nicht einmal aufhalten wird: Wir müssen auch den bereits ausgestoßenen Kohlenstoff speichern, der in unserer Atmosphäre schwebt. Außerdem spielt die Kompensation eine wichtige Rolle bei der Verlangsamung der Kipppunkte der Unumkehrbarkeit des Klimawandels und verschafft uns die dringend benötigte Zeit, um den Übergang zur Nachhaltigkeit zu vollziehen.
Um ein Szenario zu erreichen, bei dem die Welt auf 1,5 ºC über dem vorindustriellen Niveau bleibt, beinhaltet der Tarif des Pariser Abkommens Lösungen zur Kohlenstoffspeicherung. Ohne Kohlenstoffkompensierung bewegen wir uns auf ein Szenario zu, bei dem die Temperatur um 3 bis 4 ºC über dem vorindustriellen Niveau liegt. Mit anderen Worten: ein Weltuntergangsszenario.
Vor 15 Jahren bestand der öffentliche Konsens (oder Trend) darin, der Reduktion 100%ige Priorität einzuräumen. Die Kompensation wurde sogar negativ gesehen, da sie als Ausrede dafür gesehen werden konnte, nicht zu reduzieren.
Als Tree-Nation 2006 gegründet wurde, erhielten wir einen Brief von Greenpeace, in dem wir aufgefordert wurden, alle Aktivitäten einzustellen. Wir haben weitergemacht.
Vor 5 Jahren hatte sich der öffentliche Konsens dahingehend verändert, dass die Kompensation nicht nur akzeptiert, sondern als Teil der Lösung angesehen wurde.
Heute hat sich der Trend sogar noch verstärkt, und die Kompensation wird nicht nur als unverzichtbar angesehen, sondern von einigen auch als die billigste und schnellste Lösung zur Bekämpfung des Klimawandels betrachtet!
Was für eine Reise von vor 15 Jahren! Als wir Tree-Nation im Jahr 2006 gründeten, waren wir stolz darauf, Pioniere zu sein. Das bedeutet oft, sich gegen die konventionelle Weisheit zu stellen, und wir glauben, dass es wichtig ist, sich nicht in der bequemen Position auszuruhen, in der wir heute sind, nämlich dort zu sein, wo der Konsens ist.
Unsere Aufgabe ist es, in die Zukunft zu schauen, das war schon immer so.
Was morgen zählt, ist die Zukunft. Wir glauben, dass sich der Konsens wieder ändern wird und dass die Kompensation nicht nur eine zweitrangige Lösung oder ein wesentlicher Bestandteil ist, sondern das Allererste, was wir tun sollten. Und wir werden weiter unten erklären, warum.
Emissionen zu reduzieren ist schwierig
Um es klar zu sagen: Es gibt keine Alternative zur Reduzierung der Emissionen deines Unternehmens. Es muss getan werden, es gibt keinen anderen Weg. Was wir hier verschenken, ist eine Methode, mit der du deine Emissionen schneller reduzieren kannst, und kein Weg, dieser unausweichlichen Pflicht zu entgehen.
Die harte Wahrheit ist, dass es wirklich schwierig ist, Emissionen zu reduzieren. Es braucht auch Zeit. Und die Unternehmen sind überhaupt nicht darauf vorbereitet, weil es sich auf ihren Gewinn auswirkt und weil es oft einen drastischen Wandel in ihrer Unternehmenskultur erfordert. Wir brauchen uns nur anzuschauen, wo wir heute stehen: Der Klimawandel wird endlich von allen als unbestreitbare Wahrheit anerkannt, und trotzdem verkaufen die Unternehmen weiterhin Produkte und Services, die die Umwelt verschmutzen, obwohl sie sich dessen vollkommen bewusst sind. Und bis jetzt kaufen die Kunden sie auch weiterhin. Abgesehen von den jüngsten (und erstaunlichen) Erfolgen in bestimmten Branchen wie der Energiebranche (mit Solarenergie) und dem Verkehrswesen (mit Elektroautos) sind keine drastischen Verbesserungen zu verzeichnen.
Die Umstellung auf Nachhaltigkeit sollte man als Unternehmen nicht unterschätzen. Und deshalb kann es sein, dass “erst reduzieren, dann ausgleichen” für dein Unternehmen nicht funktioniert.
Das Aufspüren deiner Emissionen braucht Zeit
Das erste Problem ist, dass ein Unternehmen wissen muss, wo seine Emissionen liegen, um sie zu reduzieren. Es muss eine CO2-Emissionsstudie erstellen. Eine Studie der Stufe 3 muss auch deine Zulieferer einbeziehen. Das kann sich als schwierig erweisen, wenn deine Zulieferer im Ausland sitzen und sich nicht an die gleichen lokalen Gesetze halten.
Änderungen vornehmen
Sobald deine Emissionsstudie fertig ist, musst du Alternativen finden. Die Umstellung auf eine neue Energiequelle mag relativ einfach sein, aber die Materialien deiner Produkte zu ändern, kann eine viel größere Herausforderung sein. Du musst dein Bestes geben, um diese Herausforderungen zu lösen, egal wie schwer sie sind.
Manche Veränderungen sind aber auch wirklich einfach, vor allem Verhaltensänderungen in deinem Büro. Wenn du deinen Mitarbeitern Lösungen wie Fahrgemeinschaften oder den Zugang zu E-Bikes verschenkst, kann das schon viel bewirken. Reduziere deinen Papierverbrauch (ziehe einfach den Stecker des Druckers!) oder entferne Plastikbecher aus der Kaffeemaschine. Viele kleine Gesten zusammengenommen bewirken viel. Aufklärung ist ebenfalls sehr wichtig: Du kannst erstaunliche Veränderungen erreichen, indem du deinem Team den Weg zeigst. Das bietet auch die Möglichkeit, Kolleginnen und Kollegen zusammenzubringen und sie für ein sehr positives Ziel zu vereinen, das dem Allgemeinwohl dient.
Während einige Veränderungen einfach und sofort umsetzbar sind, sind andere wirklich schwierig und erfordern Mühe und Zeit.
Zeit ist das Thema
Wann immer du über den Klimawandel nachdenkst, solltest du ihn als tickende Bombe sehen. Es ist eine Frage der Zeit. Uns bleiben nur noch wenige Jahre, bevor der Klimawandel einen Kipppunkt erreicht, der ihn unumkehrbar macht.
Und wann immer du über Nachhaltigkeit nachdenkst, solltest du sie als eine Reise betrachten, einen langen Übergang, der nicht an einem Tag erreicht wird. Bei uns hörst du oft den Begriff Nachhaltigkeitsübergang, um zu verdeutlichen, dass es sich nicht um einen Alles-oder-Nichts-Prozess handelt, sondern dass es Zeit und viele, viele kleine Schritte braucht.
Deshalb musst du deinen Übergang zur Nachhaltigkeit aus einer zeitlichen Perspektive betrachten. Einerseits musst du so schnell wie möglich vorankommen, da der Klimawandel dies erfordert. Andererseits ist dies ein sorgfältiger und langwieriger Prozess, der seine Zeit brauchen wird, egal wie sehr du ihn verkürzen willst. Die Zeit ist der wahre Grund für die Entwicklung unserer eigenen Methode.
Zögere nicht, warte nicht
Das Perfekte ist der Feind des Guten. Oft traut sich ein Unternehmen nicht, einen Aspekt seiner Produkte zu verbessern, um sie nachhaltiger zu machen, weil der Rest des Produkts das nicht tut. Dadurch wird die Presse/Öffentlichkeit auf die Nachhaltigkeitsdelle des Unternehmens aufmerksam und das Unternehmen könnte dafür kritisiert werden, nicht genug zu tun. Um zu vermeiden, dass das Unternehmen die Dinge gut macht, könnte es dieses Projekt aufschieben, um sich die Zeit zu nehmen, sein Produkt komplett zu ändern. Dieses Verhalten ist ein schwerer Fehler, der den Übergang eines Unternehmens zur Nachhaltigkeit verlangsamt.
Wir sind der Meinung, dass jede kleine Veränderung ein ausreichender und richtiger Schritt ist und nicht aufgeschoben werden sollte.
Kämpfe nicht gegen deine Unternehmenskultur
Manche Unternehmen sollten ihre Unternehmenskultur in die Tonne werfen, die nicht recycelt wird. Aber für die große Mehrheit der Unternehmen ging es bei der Unternehmenskultur noch nie darum, Umweltverschmutzung oder ungesunde Praktiken zu fördern. Wahrscheinlich ist an deiner Unternehmenskultur an sich nichts falsch, außer dass sie vielleicht so stark ist, dass es schwer ist, drastische Änderungen vorzunehmen. Die Unternehmenskultur dient dazu, die Werte deines Unternehmens zu schaffen, sie im Team zu verankern und erwartete Verhaltensweisen zu definieren. Sie schafft Beständigkeit.
Was du brauchst, ist eine Veränderung, und auch wenn deine Unternehmenskultur an sich keine Schuld trägt, so ist sie doch nicht hilfreich, wenn sie die Hüterin einer festen Ordnung ist.
Anstatt deine Unternehmenskultur zu verändern, nutzen wir einen Aspekt, den du über Jahre hinweg verfeinert hast: die operative Effizienz.
Wir wissen, dass du das weißt, aber nur für den Fall: Die operative Effizienz ist in erster Linie eine Kennzahl, die die Effizienz des erwirtschafteten Gewinns im Verhältnis zu den Betriebskosten misst.
Danke fürs Lesen!
Maxime Renaudin, Tree-Nation Gründer