Convertirse en una empresa neutra en carbono ya no será una elección. Aquí te explicamos la importancia de la compensación.
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Volverse neutro en carbono
Hay 2 formas de conseguir la Neutralidad de Carbono como empresa:
- Reduciendo tus emisiones a cero.
- Compensando tus emisiones mediante un proyecto de Captura y Almacenamiento de Carbono (CAC) o un proyecto de Evitación de Emisiones.
Pero la mejor solución consiste en hacer ambas cosas: reduce todo lo que puedas, y luego compensa lo que quede.
En Tree-Nation hemos desarrollado una metodología que explora la cuarta opción.
Escuchar (o no) el consenso público
En teoría, tiene sentido centrarse en reducir las emisiones en primer lugar, ya que esto tendrá que ocurrir en algún momento para detener el cambio climático. Hace 20 años, ésta habría sido probablemente la decisión más sensata. Sin embargo, hoy hemos llegado a una fase en la que reducir nuestras emisiones a cero ni siquiera detendrá el cambio climático: también necesitamos almacenar el carbono ya emitido que flota en nuestra atmósfera. Además, la compensación desempeña un papel esencial a la hora de ralentizar los puntos de inflexión de la irreversibilidad del cambio climático, dándonos un tiempo muy necesario para completar nuestra transición hacia la sostenibilidad.
Para alcanzar un escenario en el que el mundo se mantenga a 1,5ºC por encima de los niveles preindustriales, el plan del Acuerdo de París incluye soluciones de almacenamiento de carbono. Sin compensación de carbono, pasaríamos a un escenario de 3 a 4ºC por encima de los niveles preindustriales. En otras palabras, un escenario catastrófico.
Hace 15 años, el consenso público (o la tendencia) era dar prioridad al 100% a la reducción. La compensación se percibía incluso negativamente, ya que podía considerarse una excusa para no reducir.
En 2006, en sus comienzos, Tree-Nation recibió una carta de Greenpeace para que cesara todas sus actividades. Seguimos adelante.
Hace 5 años, el consenso público había avanzado hasta el punto de que no sólo se aceptaba la compensación, sino que empezaba a considerarse parte de la solución.
Hoy en día, el cambio ha aumentado aún más, y la compensación no sólo se considera esencial, ¡sino que algunos la consideran la solución más barata y rápida para luchar contra el cambio climático!
¡Menudo viaje desde hace 15 años! Cuando empezamos Tree-Nation en 2006, estábamos orgullosos de ser pioneros. Esto significa a menudo ir en contra de la sabiduría convencional y creemos que es importante no descansar en la cómoda posición en la que estamos hoy, de estar donde está el consenso.
Nuestra misión es mirar hacia el futuro, siempre lo ha sido.
Lo que importa es el mañana. Creemos que el consenso volverá a cambiar y considerará que la compensación no es una solución secundaria ni una parte esencial, sino lo primero que debemos hacer. Y a continuación explicaremos por qué.
Reducir las emisiones es difícil
Seamos claros, no hay alternativa a la reducción de las emisiones de tu empresa. Hay que hacerlo, no hay otra forma. Lo que ofrecemos aquí es una metodología para conseguir reducir tus emisiones más rápidamente, no una forma de eludir este deber inevitable.
La dura verdad es que reducir las emisiones es realmente difícil. También lleva tiempo. Y las empresas no están en absoluto preparadas para hacerlo, tanto porque esto afectará a su cuenta de resultados como porque a menudo requiere un cambio drástico en su cultura corporativa. No hay más que ver dónde estamos hoy, con el cambio climático finalmente reconocido por todos como una verdad innegable, y sin embargo, a pesar de que todas las empresas son perfectamente conscientes de ello, las empresas siguen vendiendo productos y servicios que contaminan. Y hasta ahora los clientes siguen comprándolos. No se ha producido ninguna mejora drástica, salvo algunos éxitos recientes (y sorprendentes) en sectores concretos como la energía (con la solar) y el transporte (con los VE).
La transición hacia la sostenibilidad, como empresa, no debe subestimarse. Y por eso “reducir primero, compensar después” puede no funcionar bien para tu empresa.
Rastrear tus emisiones lleva tiempo
El primer problema es que, para reducir, una empresa necesita saber dónde están sus emisiones. Necesita hacer un estudio de emisiones de CO2. Un estudio de nivel 3 tendrá que incluir a tus proveedores. Puede resultar difícil si tus proveedores están en el extranjero y no cumplen las mismas leyes locales.
Hacer cambios
Una vez realizado el estudio de emisiones, tienes que encontrar alternativas. Cambiar a una nueva fuente de energía puede ser relativamente fácil, pero cambiar los materiales de tus productos puede ser mucho más difícil. Tienes que poner todo tu empeño en resolver esos retos, por difíciles que sean.
Pero además, algunos cambios son realmente fáciles, sobre todo los cambios de comportamiento en tu oficina. Ofrecer soluciones a los empleados, como compartir el coche para ir al trabajo o acceso a bicicletas eléctricas, puede marcar una verdadera diferencia. Reducir el consumo de papel (¡desenchufa la impresora!), o retirar los vasos de plástico de la máquina de café. Muchos pequeños gestos juntos conducen muy lejos. La educación también es muy importante, puedes conseguir cambios asombrosos simplemente sugiriendo o mostrando el camino a tu equipo. Esto también brinda la oportunidad de reunir a los compañeros y unirlos en torno a un objetivo muy positivo, por un bien mayor.
Mientras que algunos cambios son fáciles y bastante inmediatos de aplicar, otros son realmente difíciles y requieren esfuerzo y tiempo.
El tiempo es el problema
Siempre que pienses en el cambio climático debes verlo como una bomba de relojería. Es una cuestión de tiempo. Sólo tenemos unos pocos años antes de que el cambio climático alcance un punto de inflexión que lo hará irreversible.
Y siempre que pienses en la sostenibilidad debes pensar en ella como un viaje, una larga transición que no se consigue en un día. Con nosotros oirás a menudo el término transición hacia la sostenibilidad para reflejar el hecho de que no se trata de un proceso de todo o nada, que requiere tiempo y montones y montones de pequeños pasos juntos.
Por tanto, tienes que pensar en tu transición hacia la sostenibilidad desde un punto de vista temporal. Por un lado, tienes que ir lo más rápido posible, ya que el cambio climático así lo exige. Por otro, se trata de un proceso meticuloso y largo que llevará su tiempo, por mucho que quieras acortarlo. El tiempo es la verdadera razón para diseñar nuestra propia metodología.
No dudes, no esperes
Lo perfecto es enemigo de lo bueno. A menudo una empresa no se atreve a mejorar un aspecto de sus productos para hacerlo más sostenible porque el resto del producto no lo es. Esto atraerá a la prensa/público a la mella de la empresa en la sostenibilidad y la empresa puede ser criticada por no hacer lo suficiente. Para evitar que la empresa haga las cosas bien, es posible que retrase este proyecto para tomarse el tiempo de cambiar completamente su producto. Este comportamiento es un grave error que ralentiza la transición de la empresa hacia la sostenibilidad.
Creemos que cualquier pequeño cambio es un paso suficiente y válido y nunca debe retrasarse.
No luches contra tu cultura corporativa
Algunas empresas deberían coger su cultura corporativa y tirarla a la papelera, la que no se recicla. Pero para la gran mayoría de las empresas, la cultura corporativa nunca ha estado relacionada con el fomento de la contaminación o de prácticas insalubres. Probablemente tu cultura corporativa no tiene nada malo en sí misma, salvo el hecho de que puede ser lo suficientemente fuerte como para que resulte difícil hacer cambios drásticos. La cultura corporativa se construye para crear los valores de tu empresa, establecerlos entre tu equipo y definir los comportamientos esperados. Crea coherencia.
Lo que necesitas es cambiar, y aunque tu cultura corporativa en sí misma no tenga la culpa, no está ayudando al ser la guardiana de un orden fijo.
En lugar de cambiar tu cultura corporativa, utilizaremos un aspecto de ella que has pasado años perfeccionando: la eficiencia operativa.
Sabemos que lo sabes, pero por si acaso: La eficiencia operativa es principalmente una métrica que mide la eficiencia del beneficio obtenido en función de los costes operativos.
¡Gracias por leernos!
Maxime Renaudin, fundador de Tree-Nation