Koolstofneutraal worden als bedrijf zal niet langer een keuze zijn. Hier leggen we het belang van compensatie uit.
Dit artikel werd vertaald met behulp van artificiële intelligentie. Een professionele vertaler zal het binnenkort nakijken.
Dit artikel maakt deel uit van een 3 serie inhoud. Vind alle artikelen links in onze intro.
Koolstofneutraal worden
Er zijn 2 manieren waarop je als bedrijf Koolstofneutraal kunt worden:
- Door je uitstoot tot nul te reduceren.
- Door je emissies te compenseren via een Carbon Capture and Storage (CCS) project of een Emission avoidance project.
Maar de beste oplossing bestaat erin beide te doen: zoveel mogelijk verminderen, en dan compenseren wat overblijft.
Bij Tree-Nation hebben we een methode ontwikkeld die de vierde optie onderzoekt.
Luisteren (of niet) naar de publieke consensus
In theorie is het zinvol om ons in de eerste plaats te richten op vermindering van de uitstoot, omdat dit uiteindelijk zal moeten gebeuren om de klimaatverandering te stoppen. Twintig jaar geleden zou dit waarschijnlijk de verstandigste beslissing zijn geweest. We zijn nu echter in een stadium gekomen waarin het verlagen van onze emissies tot nul de klimaatverandering niet eens zal stoppen: we moeten ook de reeds uitgestoten koolstof opslaan die in onze atmosfeer zweeft. Ook compensatie speelt een essentiële rol bij het vertragen van de omslagpunten van onomkeerbaarheid van klimaatverandering, waardoor we de broodnodige tijd krijgen om onze overgang naar duurzaamheid te voltooien.
Om een scenario te bereiken waarbij de wereld op 1,5 ºC boven het pre-industriële niveau blijft, omvat het abonnement op de Overeenkomst van Parijs oplossingen voor koolstofopslag. Zonder koolstofopslag verschuiven we naar een scenario van 3 tot 4ºC boven het pre-industriële niveau. Met andere woorden, een doemscenario.
15 jaar geleden was de publieke consensus (of trend) om 100% prioriteit te geven aan verminderen. Compensatie werd zelfs als negatief ervaren omdat dit kon worden gezien als een excuus om niet te reduceren.
Tree-Nation kreeg in 2006, bij de start, een brief van Greenpeace om alle activiteiten te staken. Wij bleven doorgaan.
Vijf jaar geleden was de publieke consensus zover dat compensatie niet alleen werd geaccepteerd, maar ook begon te worden gezien als een deel van de oplossing.
Vandaag de dag is de verschuiving nog groter geworden, en wordt compensatie niet alleen gezien als essentieel, maar door sommigen beschouwd als de goedkoopste en snelste oplossing om klimaatverandering te bestrijden!
Wat een reis van 15 jaar geleden! Toen we in 2006 met Tree-Nation begonnen, waren we er trots op pioniers te zijn. Dat betekent vaak tegen de conventionele wijsheid ingaan en we vinden het belangrijk om niet te rusten in de comfortabele positie waarin we ons nu bevinden, namelijk daar zijn waar de consensus is.
Onze missie is om in de toekomst te kijken, dat is altijd zo geweest.
Morgen is wat telt. Wij geloven dat de consensus weer zal veranderen en dat compensatie niet als een secundaire oplossing of een essentieel onderdeel zal worden beschouwd, maar als het allereerste wat we moeten doen. En we zullen hieronder uitleggen waarom.
Vermindering van de uitstoot is moeilijk
Laten we duidelijk zijn, er is geen alternatief voor het verminderen van de uitstoot van je bedrijf. Dit moet gebeuren, er is geen andere manier. Wat wij hier aanbieden is een methode om je emissies sneller te verminderen, niet een manier om aan deze onvermijdelijke plicht te ontsnappen.
De harde waarheid is dat het verminderen van emissies echt moeilijk is. Het kost ook tijd. En bedrijven zijn er totaal niet op voorbereid, zowel omdat dit hun resultaat zal aantasten als omdat dit vaak een drastische verschuiving in hun bedrijfscultuur vereist. We hoeven alleen maar te zien waar we nu staan, nu de klimaatverandering eindelijk door iedereen wordt erkend als een onloochenbare waarheid, en toch blijven bedrijven, ondanks het feit dat elk bedrijf zich er volkomen bewust van is, producten en diensten verkopen die vervuilen. En tot nu toe blijven klanten ze kopen. Er is geen drastische verbetering opgetreden, behalve enkele recente (en verbazingwekkende) successen in specifieke sectoren als energie (met zonne-energie) en vervoer (met EV's).
De overgang naar duurzaamheid moet je als bedrijf niet onderschatten. En daarom werkt “eerst verminderen, daarna compenseren” misschien niet goed voor je bedrijf.
Je emissies opsporen kost tijd
Het eerste probleem is dat een bedrijf, om te kunnen verminderen, moet begrijpen waar zijn uitstoot zit. Het moet een CO2-uitstootstudie maken. Een studie op niveau 3 zal ook je leveranciers moeten omvatten. Dat kan moeilijk worden als je leveranciers zich in het buitenland bevinden en zich niet aan dezelfde plaatselijke wetten houden.
Wijzigingen aanbrengen
Als je emissiestudie klaar is moet je alternatieven vinden. Overschakelen op een nieuwe energiebron kan relatief eenvoudig zijn, maar het veranderen van de materialen van je producten kan een veel grotere uitdaging zijn. Je moet je uiterste best doen om die uitdagingen op te lossen, hoe moeilijk ze ook zijn.
Maar ook zijn sommige veranderingen echt gemakkelijk, vooral gedragsveranderingen in je kantoor. Het aanbieden van oplossingen aan werknemers zoals carpoolen naar het werk of toegang tot e-bikes kan echt een verschil maken. Je papierverbruik verminderen (gewoon de stekker uit de printer halen!), of plastic bekertjes uit de koffieautomaat halen. Veel kleine gebaren bij elkaar leiden een heel eind. Educatie is ook heel belangrijk, je kunt verbazingwekkende veranderingen bereiken door je team de weg te wijzen. Dit biedt ook de mogelijkheid om collega's samen te brengen, en hen te verenigen rond een zeer positief doel, voor het grotere goed.
Terwijl sommige veranderingen gemakkelijk en vrij direct door te voeren zijn, zijn sommige echt moeilijk en vereisen inspanning en tijd.
Tijd is het probleem
Als je aan klimaatverandering denkt, moet je het zien als een tikkende bom. Het is een tijdskwestie. We hebben nog maar een paar jaar voordat de klimaatverandering een omslagpunt bereikt dat haar onomkeerbaar maakt.
En als je aan duurzaamheid denkt, moet je het zien als een reis, een lange overgang die niet in één dag wordt bereikt. Bij ons zul je vaak de term duurzaamheidstransitie
horen om aan te geven dat dit geen alles-of-niets proces is, dat het tijd vergt en heel veel kleine stapjes bij elkaar.
Daarom moet je over je duurzaamheidstransitie nadenken vanuit een tijdsperspectief. Enerzijds moet je zo snel mogelijk gaan, omdat de klimaatverandering dat vereist. Aan de andere kant is dit een nauwgezet en langdurig proces dat zijn tijd nodig heeft, hoezeer je het ook wilt verkorten. Tijd is de ware reden om onze eigen methodologie te ontwerpen.
Aarzel niet, wacht niet
Perfect is de vijand van goed. Vaak durft een bedrijf één aspect van hun producten niet te verbeteren om het duurzamer te maken, omdat de rest van het product dat niet is. Dit zal de pers/publiek trekken naar de deuk in duurzaamheid van het bedrijf en het bedrijf kan kritiek krijgen dat het niet genoeg doet. Om te voorkomen dat het bedrijf het goed gaat doen, stellen ze dit project misschien uit om de tijd te nemen hun product volledig te veranderen. Dit gedrag is een ernstige fout die de overgang van een bedrijf naar duurzaamheid vertraagt.
Wij geloven dat elke kleine verandering een voldoende en geldige stap is en nooit mag worden uitgesteld.
Vecht niet tegen je bedrijfscultuur
Sommige bedrijven zouden hun bedrijfscultuur in de prullenbak moeten gooien, de niet-gerecycleerde. Maar voor de grote meerderheid van de bedrijven heeft de bedrijfscultuur nooit te maken gehad met het bevorderen van vervuiling of ongezonde praktijken. Met je bedrijfscultuur is op zich waarschijnlijk niets mis, behalve dat ze misschien zo sterk is dat het moeilijk is om drastische veranderingen door te voeren. Bedrijfscultuur is gebouwd om de waarden van je bedrijf te creëren, ze vast te leggen onder je team, en verwacht gedrag te definiëren. Het creëert consistentie.
Wat je nodig hebt is verandering, en hoewel je bedrijfscultuur op zich misschien geen schuld heeft, helpt ze niet door de hoeder te zijn van een vaste orde.
In plaats van je bedrijfscultuur te veranderen, maken we gebruik van een aspect ervan dat je jarenlang hebt verfijnd: operationele efficiëntie.
We weten dat je het weet, maar voor het geval dat: Operationele efficiëntie is vooral een metriek die de efficiëntie van de verdiende winst meet als functie van de bedrijfskosten.
Bedankt voor het lezen!
Maxime Renaudin, oprichter van Tree-Nation