A continuación explicamos lo que consideramos como greenwashing y lo que no. Estamos en una situación de urgencia climática y queremos ayudar a las empresas en su transición hacia la sostenibilidad. Así que ¡abordemos el tema del greenwashing!
Este artículo ha sido traducido por un programa de inteligencia artificial. Pronto será corregido por un traductor profesional.
Nuestra política general es no juzgar a las empresas por su contaminación. Algunas ong, como Greenpeace, se enfrentan frontalmente a las grandes empresas para intentar que cambien desde fuera.
Nosotros asumimos el mismo reto, pero para cambiarlas desde dentro. Para ello les ofrecemos ayuda, asesoramiento, pero nos abstenemos de juzgarlas. Otras empresas harán esto, pero al hacerlo no estarán en condiciones de ofrecer ayuda.
La transición hacia la sostenibilidad es un viaje. Es importante comprenderlo. No ocurre en un día ni en una sola acción. Tampoco es un plan para un solo hombre. Cambiar la cultura de una empresa lleva tiempo. Incluso hemos desarrollado nuestra propia metodología para ayudar a las empresas a realizar su transición hacia la sostenibilidad: Descubre la metodología de Tree-Nation para ayudarte a convertirte en una empresa sostenible.
Muchas veces plantar árboles es la primera acción que algunas empresas emprenden en favor del medio ambiente. En lugar de detenerse ahí, ayuda a su equipo a hablar internamente acerca de la sostenibilidad con menos tabú. Primero les ayudamos a recuperar su orgullo, mostrándoles un camino en el que su trabajo no es incompatible con la sostenibilidad. Es un primer paso.
Así que, en general, no es nuestra política juzgar. Dicho esto, tenemos que tener cuidado con los abusos. En una ocasión experimentamos un caso de greenwashing y adoptamos una norma muy sencilla para definir primero qué es greenwashing. Por ejemplo, si una empresa de combustibles fósiles quiere plantar 1 millón de árboles, ¿debemos decir que no? ¿No son ellos los que deberían plantar más árboles? ¿Debemos decir que no porque no es suficiente? Entonces, en lugar de empezar ahora, podrían esperar preciosos años para empezar porque no pueden empezar progresivamente.
Tenemos una regla sencilla y muy eficaz:
“No gastes más en comunicar tus actividades de plantación de árboles que lo que gastas en plantar los árboles”.
Muy sencillo. Es eficiente porque es fácil de medir. Siguiendo con el ejemplo anterior, si una empresa de combustibles fósiles quiere plantar con nosotros, le aconsejaremos que no comunique demasiado acerca de ello. Sé modesto. Empieza a plantar pero no comuniques necesariamente nada acerca de ello.
Lo que vemos a menudo es que puede ocurrir lo contrario. Francamente, esto nos preocupa más que el greenwashing: la pasividad. Aquí tienes un extracto de nuestro artículo sobre metodología.
No dudes, no esperes.
Lo perfecto es enemigo de lo bueno. A menudo una empresa no se atreve a mejorar un aspecto de sus productos para hacerlo más sostenible porque el resto del producto no lo es. Esto atraerá a la prensa/público sobre la mella de la empresa en la sostenibilidad y la empresa puede ser criticada por no hacer lo suficiente. Para evitarlo, la empresa hará las cosas bien, tan bien que podría retrasar este proyecto para tomarse el tiempo de cambiar completamente su producto.
Este comportamiento es un grave error que ralentiza la transición de la empresa hacia la sostenibilidad.
Creemos que cualquier pequeño cambio es un paso suficiente y válido y nunca debería retrasarse.
Esto no significa que aceptemos a todas las empresas. Aquí tienes un extracto de nuestro artículo de la Base de Conocimiento sobre el tema:
Restricciones
Podemos tener algunas restricciones para empresas que trabajan en industrias cuya actividad podría considerarse perjudicial para la salud humana, para los animales o para el medio ambiente, así como actividades que podrían considerarse inapropiadas para cierto público. Tales industrias como Tabaco, Alcohol, Petróleo, Sólo Adultos... deben ponerse en contacto con nosotros para obtener autorización antes de cualquier comunicación.
Artículo completo: ¿Podéis comunicar vuestra colaboración con Tree-Nation?
Nuestra experiencia a lo largo de los años nos ha llevado a conocer a muchos empleados de grandes corporaciones y a hablar francamente sobre su sostenibilidad. De lo que hemos sido testigos es de que la mayoría de las personas de esas grandes empresas están extremadamente deseosas de que se produzcan cambios y de aportar siempre más sostenibilidad a su empresa. Sin embargo, a menudo es muy complejo realizar cambios drásticos en las grandes corporaciones. No es una excusa, obviamente. El cambio debe producirse. Pero, en nuestra opinión, la forma de conseguir que las cosas cambien no consiste necesariamente en enfrentarse frontalmente a las empresas y aislarlas de los expertos que puedan asesorarlas. Se necesita tanto al poli bueno como al poli malo. Nosotros somos el bueno :)