Diventare un'azienda a zero emissioni non sarà più una scelta. Qui ti spieghiamo l'importanza della compensazione.
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Diventare a zero emissioni
Ci sono due modi per diventare un'azienda a zero emissioni:
- Riducendo le tue emissioni a zero.
- Compensando le tue emissioni attraverso un progetto di cattura e stoccaggio del carbonio (CCS) o un progetto per evitare le emissioni.
Ma la soluzione migliore consiste nel fare entrambe le cose: ridurre il più possibile, quindi compensare ciò che rimane.
Noi di Tree-Nation abbiamo sviluppato una metodologia che esplora la quarta opzione.
Ascoltare (o meno) il consenso del pubblico
In teoria, ha senso concentrarsi sulla riduzione delle emissioni in primo luogo, poiché questo dovrà avvenire prima o poi per fermare il cambiamento climatico. 20 anni fa, questa sarebbe stata probabilmente la decisione più saggia. Tuttavia, oggi abbiamo raggiunto una fase in cui ridurre le nostre emissioni a zero non servirà nemmeno a fermare il cambiamento climatico: dobbiamo anche immagazzinare il carbonio già emesso che fluttua nella nostra atmosfera. Inoltre, la compensazione svolge un ruolo essenziale nel rallentare i punti critici dell'irreversibilità del cambiamento climatico, concedendoci il tempo necessario per completare la nostra transizione verso la sostenibilità.
Per raggiungere uno scenario in cui il mondo si mantiene a 1,5°C al di sopra dei livelli preindustriali, il piano dell'Accordo di Parigi prevede soluzioni di stoccaggio del carbonio. Senza la compensazione del carbonio, passeremo a uno scenario di 3 o 4°C al di sopra dei livelli preindustriali. In altre parole, uno scenario apocalittico.
15 anni fa, il consenso pubblico (o la tendenza) era di dare priorità al 100% alla riduzione. La compensazione era addirittura percepita negativamente perché poteva essere vista come una scusa per non ridurre.
Tree-Nation nel 2006, ai suoi esordi, ha ricevuto una lettera da Greenpeace che le intimava di interrompere tutte le attività. Noi abbiamo continuato.
5 anni fa, il consenso dell'opinione pubblica si è spostato e non solo la compensazione è stata accettata, ma ha iniziato a essere vista come parte della soluzione.
Oggi il cambiamento è aumentato ancora di più e la compensazione non solo è vista come essenziale, ma è considerata da alcuni come la soluzione più economica e veloce per combattere il cambiamento climatico!
Che viaggio da 15 anni a questa parte! Quando abbiamo fondato Tree-Nation nel 2006, eravamo orgogliosi di essere dei pionieri. Questo significa spesso andare contro la saggezza convenzionale e crediamo che sia importante non adagiarsi nella comoda posizione in cui ci troviamo oggi, ovvero quella di essere al centro del consenso.
La nostra missione è guardare al futuro, lo è sempre stata.
Il domani è quello che conta. Crediamo che il consenso cambierà di nuovo e che la compensazione non sarà una soluzione secondaria o una parte essenziale, ma la prima cosa da fare. E di seguito spiegheremo perché.
Ridurre le emissioni è difficile
Sia chiaro, non c'è alternativa alla riduzione delle emissioni della tua azienda. È necessario farlo, non c'è altro modo. Quello che ti offriamo qui è una metodologia per ridurre le emissioni più velocemente, non un modo per sfuggire a questo inevitabile dovere.
La dura verità è che ridurre le emissioni è davvero difficile. E richiede anche tempo. E le aziende sono totalmente impreparate a farlo, sia perché questo inciderà sui loro profitti, sia perché spesso richiede un drastico cambiamento nella loro cultura aziendale. Basta vedere come siamo messi oggi: il cambiamento climatico è stato finalmente riconosciuto da tutti come una verità innegabile eppure, nonostante tutte le aziende ne siano perfettamente consapevoli, continuano a vendere prodotti e servizi che inquinano. E i clienti continuano a comprarli. Non ci sono stati miglioramenti drastici, ad eccezione di alcuni recenti (e sorprendenti) successi in settori specifici come l'energia (con l'energia solare) e i trasporti (con i veicoli elettrici).
Il passaggio alla sostenibilità, come azienda, non deve essere sottovalutato. Ecco perché “prima la riduzione, poi la compensazione” potrebbe non funzionare bene per la tua azienda.
Rintracciare le emissioni richiede tempo
Il primo problema è che per ridurre le emissioni, un'azienda deve capire dove sono le sue emissioni. Deve effettuare uno studio sulle emissioni di CO2. Uno studio di livello 3 dovrà includere i tuoi fornitori. Può essere difficile se i tuoi fornitori sono all'estero e non rispettano le stesse leggi locali.
Apportare modifiche
Una volta terminato lo studio sulle emissioni, devi trovare delle alternative. Passare a una nuova fonte di energia può essere relativamente facile, ma cambiare i materiali dei tuoi prodotti può essere molto più impegnativo. Devi impegnarti al massimo per risolvere queste sfide, non importa quanto siano difficili.
Ma alcuni cambiamenti sono davvero facili, soprattutto quelli comportamentali nel tuo ufficio. Offrire ai dipendenti soluzioni come il car pooling per andare al lavoro o l'accesso alle biciclette elettriche può fare davvero la differenza. Ridurre il consumo di carta (basta staccare la spina della stampante!) o eliminare i bicchieri di plastica dalla macchina del caffè. Tanti piccoli gesti messi insieme fanno la differenza. Anche l'educazione è molto importante: puoi ottenere cambiamenti incredibili semplicemente suggerendo o mostrando la strada al tuo team. Questo ti dà anche l'opportunità di riunire i colleghi e di unirli intorno a un obiettivo molto positivo, per il bene comune.
Mentre alcuni cambiamenti sono facili e immediati da attuare, altri sono davvero difficili e richiedono impegno e tempo.
Il problema è il tempo
Ogni volta che pensi al cambiamento climatico dovresti vederlo come una bomba a orologeria. È un problema di tempo. Abbiamo solo pochi anni prima che il cambiamento climatico raggiunga un punto di svolta che lo renderà irreversibile.
E ogni volta che pensi alla sostenibilità devi considerarla come un viaggio, una lunga transizione che non si realizza in un solo giorno. Con noi sentirai spesso parlare di transizione verso la sostenibilità per riflettere il fatto che non si tratta di un processo tutto o niente, che richiede tempo e tanti piccoli passi messi insieme.
Per questo motivo devi pensare alla tua transizione verso la sostenibilità da un punto di vista temporale. Da un lato, devi procedere il più velocemente possibile, perché il cambiamento climatico lo richiede. Dall'altro lato, si tratta di un processo meticoloso e lungo che richiederà il suo tempo, a prescindere da quanto tu voglia accorciarlo. Il tempo è il vero motivo per cui dobbiamo progettare la nostra metodologia.
Non esitare, non aspettare
La perfezione è nemica del bene. Spesso un'azienda non ha il coraggio di migliorare un aspetto dei suoi prodotti per renderli più sostenibili perché il resto del prodotto non lo è. Questo attirerà l'attenzione della stampa/pubblico sull'ammaccatura dell'azienda in materia di sostenibilità e l'azienda potrebbe essere criticata per non aver fatto abbastanza. Per evitare che l'azienda faccia le cose per bene, potrebbe ritardare questo progetto per prendersi il tempo necessario a cambiare completamente il prodotto. Questo comportamento è un grave errore che rallenta la transizione dell'azienda verso la sostenibilità.
Riteniamo che ogni piccolo cambiamento sia un passo sufficiente e valido e non dovrebbe mai essere rimandato.
Non combattere la tua cultura aziendale
Alcune aziende dovrebbero prendere la loro cultura aziendale e gettarla nella spazzatura, quella non riciclata. Ma per la grande maggioranza delle aziende, la cultura aziendale non ha mai avuto come obiettivo quello di promuovere l'inquinamento o le pratiche malsane. Probabilmente la tua cultura aziendale non ha nulla di sbagliato in sé, se non il fatto che potrebbe essere sufficientemente forte da rendere difficile apportare cambiamenti drastici. La cultura aziendale è costruita per creare i valori della tua azienda, stabilirli tra il tuo team e definire i comportamenti attesi. Crea coerenza.
Quello di cui hai bisogno è di cambiare e, sebbene la tua cultura aziendale di per sé non sia colpevole, non ti sta aiutando essendo il guardiano di un ordine fisso.
Invece di cambiare la tua cultura aziendale, useremo un aspetto di essa che hai passato anni a perfezionare: l'efficienza operativa.
Sappiamo che lo sai, ma per sicurezza: L'efficienza operativa è una metrica che misura l'efficienza dei profitti ottenuti in funzione dei costi operativi.
Grazie per aver letto!
Maxime Renaudin, fondatore di Tree-Nation