Devenir neutre en carbone en tant qu'entreprise ne sera plus un choix. Nous vous expliquons ici l'importance de la compensation.
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Devenir neutre en carbone
Il existe deux façons de devenir neutre en carbone en tant qu'entreprise :
- En réduisant vos émissions à zéro.
- En compensant vos émissions par un projet de séquestration et de stockage du carbone (CSC) ou un projet d'évitement des émissions.
Mais la meilleure solution consiste à faire les deux : réduire autant que possible, puis compenser ce qui reste.
Chez Tree-Nation, nous avons développé une méthodologie qui explore la quatrième option.
Écouter (ou non) le consensus public
En théorie, il est logique de se concentrer sur la réduction des émissions en premier lieu, car cela devra se produire un jour ou l'autre pour arrêter le changement climatique. Il y a 20 ans, cela aurait probablement été la décision la plus sage. Cependant, nous avons aujourd'hui atteint un stade où la réduction de nos émissions à zéro ne permettra même pas d'arrêter le changement climatique : nous devons également stocker le carbone déjà émis qui flotte dans notre atmosphère. Aussi, la compensation joue un rôle essentiel dans le ralentissement des points de basculement de l'irréversibilité du changement climatique, ce qui nous laisse un temps bien nécessaire pour achever notre transition vers la durabilité.
Afin de parvenir à un scénario où le monde reste à 1,5ºC au-dessus des niveaux préindustriels, le programme de l'Accord de Paris inclut des solutions de stockage du carbone. Sans compensation du carbone, nous passons à un scénario de 3 à 4ºC au-dessus des niveaux préindustriels. En d'autres termes, un scénario apocalyptique.
Il y a 15 ans, le consensus public (ou la tendance) était de donner une priorité de 100% à la réduction. La compensation était même perçue négativement car elle pouvait être considérée comme une excuse pour ne pas réduire.
En 2006, à ses débuts, Tree-Nation a reçu une lettre de Greenpeace lui demandant de cesser toute activité. Nous avons continué.
Il y a 5 ans, le consensus public avait évolué et non seulement la compensation était acceptée mais on commençait à la considérer comme une partie de la solution.
Aujourd'hui, le mouvement s'est encore accentué, et la compensation est non seulement considérée comme essentielle mais aussi par certains comme la solution la moins chère et la plus rapide pour lutter contre le changement climatique !
Quel chemin parcouru depuis 15 ans ! Lorsque nous avons lancé Tree-Nation en 2006, nous étions fiers d'être des pionniers. Cela signifie souvent aller à l'encontre de la sagesse conventionnelle et nous pensons qu'il est important de ne pas se reposer sur la position confortable dans laquelle nous sommes aujourd'hui, à savoir être là où se trouve le consensus.
Notre mission est de regarder vers l'avenir, elle l'a toujours été.
C'est demain qui compte. Nous pensons que le consensus changera à nouveau et considérera la compensation non pas comme une solution secondaire ou une partie essentielle, mais comme la toute première chose à faire. Et nous allons expliquer pourquoi ci-dessous.
La réduction des émissions est difficile
Soyons clairs, il n'y a pas d'alternative à la réduction des émissions de votre entreprise. Cela doit être fait, il n'y a pas d'autre moyen. Ce que nous proposons ici est une méthodologie pour parvenir à réduire vos émissions plus rapidement, et non un moyen d'échapper à ce devoir inévitable.
La dure vérité est que la réduction des émissions est vraiment difficile. Cela prend aussi du temps. Et les entreprises ne sont absolument pas préparées à le faire, à la fois parce que cela affectera leurs résultats financiers et parce que cela nécessite souvent un changement radical de leur culture d'entreprise. Il suffit de voir où nous en sommes aujourd'hui, le changement climatique étant enfin reconnu par tous comme une vérité indéniable, et pourtant, bien que chaque entreprise en soit parfaitement consciente, les entreprises continuent de vendre des produits et des services polluants. Et jusqu'à présent, les clients continuent de les acheter. Aucune amélioration radicale n'a été constatée, à l'exception de quelques succès récents (et étonnants) dans des secteurs spécifiques comme l'énergie (avec le solaire) et les transports (avec les VE).
Effectuer une transition vers la durabilité, en tant qu'entreprise, ne doit pas être sous-estimé. Et c'est pourquoi “réduire d'abord, compenser ensuite” peut ne pas convenir à votre entreprise.
Le traçage de vos émissions prend du temps
Le premier problème est que pour réduire, une entreprise doit comprendre où se trouvent ses émissions. Elle doit faire une étude sur les émissions de CO2. Une étude de niveau 3 devra inclure vos fournisseurs. Cela peut s'avérer difficile si vos fournisseurs sont à l'étranger et ne respectent pas les mêmes lois locales.
Faire des changements
Une fois votre étude sur les émissions terminée, vous devez trouver des alternatives. Passer à une nouvelle source d'énergie peut être relativement facile, mais changer les matériaux de vos produits peut être beaucoup plus difficile. Vous devez faire de votre mieux pour résoudre ces défis, quelle que soit leur difficulté.
Mais aussi, certains changements sont vraiment faciles, notamment les changements de comportement au sein de votre bureau. Proposer des solutions aux employés, comme le covoiturage pour se rendre au travail ou l'accès à des vélos électriques, peut faire une réelle différence. Réduire votre consommation de papier (il suffit de débrancher l'imprimante !), ou retirer les gobelets en plastique de la machine à café. Beaucoup de petits gestes mis ensemble mènent loin. L'éducation est également très importante, vous pouvez réaliser des changements étonnants simplement en suggérant ou en montrant la voie à votre équipe. Cela donne également l'occasion de rassembler des collègues, et de les unir autour d'un objectif très positif, pour le plus grand bien.
Si certains changements sont faciles et assez immédiats à mettre en œuvre, d'autres sont véritablement difficiles et nécessitent des efforts et du temps.
Le temps est le problème
Chaque fois que vous pensez au changement climatique, vous devez le voir comme une bombe à retardement. C'est une question de temps. Il ne nous reste que quelques années avant que le changement climatique n'atteigne un point de basculement qui le rendra irréversible.
Et lorsque vous pensez à la durabilité, vous devez y penser comme à un voyage, une longue transition qui ne se fait pas en un jour. Chez nous, vous entendrez souvent le terme de transition vers la durabilité pour refléter le fait qu'il ne s'agit pas d'un processus tout ou rien, qu'il faut du temps et beaucoup, beaucoup de petites étapes mises bout à bout.
Par conséquent, vous devez penser à votre transition vers la durabilité d'un point de vue temporel. D'une part, vous devez aller aussi vite que possible car le changement climatique l'exige. D'autre part, il s'agit d'un processus méticuleux et long qui prendra son temps, peu importe à quel point vous voulez le raccourcir. Le temps est la véritable raison pour laquelle nous concevons notre propre méthodologie.
N'hésitez pas, n'attendez pas
La perfection est l'ennemi du bien. Souvent, une entreprise n'ose pas améliorer un aspect de ses produits pour le rendre plus durable parce que le reste du produit ne l'est pas. Cela attirera l'attention de la presse/du public sur le manque de durabilité de l'entreprise et celle-ci pourrait être critiquée pour ne pas en faire assez. Pour éviter que l'entreprise ne fasse bien les choses, elle pourrait retarder ce projet pour prendre le temps de changer complètement son produit. Ce comportement est une grave erreur qui ralentit la transition de l'entreprise vers la durabilité.
Nous pensons que tout petit changement est une étape suffisante et valable et ne devrait jamais être retardé.
Ne combattez pas votre culture d'entreprise
Certaines entreprises devraient prendre leur culture d'entreprise et la jeter à la poubelle, celle qui n'est pas recyclable. Mais pour la grande majorité des entreprises, la culture d'entreprise n'a jamais eu pour but de promouvoir la pollution ou les pratiques malsaines. Votre culture d'entreprise n'a probablement rien de mauvais en soi, si ce n'est qu'elle est peut-être suffisamment forte pour qu'il soit difficile d'y apporter des changements radicaux. La culture d'entreprise sert à créer les valeurs de votre entreprise, à les établir au sein de votre équipe et à définir les comportements attendus. Elle crée la cohérence.
Ce dont vous avez besoin, c'est de changer, et si votre culture d'entreprise en elle-même n'est peut-être pas en faute, elle n'aide pas en étant la gardienne d'un ordre fixe.
Au lieu de changer votre culture d'entreprise, nous utiliserons un aspect de celle-ci que vous avez passé des années à affiner : l'efficacité opérationnelle.
Nous savons que vous le savez, mais juste au cas où : L'efficacité opérationnelle est principalement une métrique qui mesure l'efficacité du profit réalisé en fonction des coûts d'exploitation.
Merci de nous avoir lu !
Maxime Renaudin, fondateur de Tree-Nation