Tornar-se neutro em carbono como uma empresa não será mais uma escolha. Aqui nós explicamos a importância da compensação.
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Tornando-se Neutro em Carbono
Existem 2 maneiras de você se tornar uma empresa Carbono Neutro:
- Ao reduzir suas emissões a zero.
- Compensando suas emissões através de um projeto de Captura e Armazenamento de Carbono (CCS) ou de um projeto de Prevenção de Emissões.
Mas a melhor solução consiste em fazer as duas coisas: reduzir o máximo que você puder, depois compensar o que resta.
Na Tree-Nation nós desenvolvemos uma metodologia que explora a quarta opção.
Ouvir (ou não) o consenso público
Em teoria, faz sentido focar na redução de emissões em primeiro lugar, já que isso precisará acontecer eventualmente a fim de deter a mudança climática. 20 anos atrás, esta teria sido provavelmente a decisão mais sábia. Entretanto, nós hoje atingimos um estágio no qual reduzir nossas emissões a zero não vai nem mesmo parar a mudança climática: nós também precisamos armazenar o carbono já emitido flutuando na nossa atmosfera. A compensação também desempenha um papel essencial para desacelerar os pontos de ruptura da irreversibilidade da mudança climática, permitindo-nos um tempo muito necessário para completar a nossa transição em direção à sustentabilidade.
A fim de alcançar um cenário em que o mundo se mantenha a 1,5ºC acima dos níveis pré-industriais, o plano do Acordo de Paris inclui soluções de armazenamento de carbono. Sem a compensação de carbono, mudamos para um cenário de 3 a 4ºC acima dos níveis pré-industriais. Em outras palavras, um cenário catastrófico.
Há 15 anos atrás, o consenso público (ou tendência) era de colocar uma prioridade de 100% na redução. A compensação foi até mesmo percebida negativamente, pois isso poderia ser visto como uma desculpa para não reduzir.
A Tree-Nation em 2006, em seu início, recebeu uma carta do Greenpeace para parar todas as atividades. Nós continuamos.
5 anos atrás, o consenso público tinha se movido onde não apenas a compensação era aceita, mas começou a ser vista como parte da solução.
Hoje, a mudança aumentou ainda mais, e a compensação não só é vista como essencial, mas considerada por alguns como a solução mais barata e rápida para combater a mudança climática!
Que viagem de 15 anos atrás! Quando nós começamos a Tree-Nation em 2006, nós estávamos orgulhosos de sermos pioneiros. Isto muitas vezes significa ir contra a sabedoria convencional e acreditamos que é importante não descansar na posição confortável em que nos encontramos hoje, de estar onde o consenso está.
Nossa missão é olhar para o futuro, sempre foi.
Amanhã é o que importa. Nós acreditamos que o consenso vai mudar novamente e consideramos a compensação não como uma solução secundária ou uma parte essencial, mas a primeira coisa que devemos fazer. E explicaremos o porquê abaixo.
Reduzir as emissões é difícil
Vamos ser claros, não há alternativa para reduzir as emissões da sua empresa. Isto precisa ser feito, não há outra maneira. O que nós oferecemos aqui é uma metodologia para conseguir reduzir suas emissões mais rapidamente, não uma forma de escapar deste dever inevitável.
A dura verdade é que reduzir as emissões é realmente difícil. Isso também leva tempo. E as empresas estão totalmente despreparadas para fazê-lo, tanto porque isso afetará seus resultados, quanto porque isso muitas vezes requer uma mudança drástica em sua cultura corporativa. Nós só precisamos ver onde estamos hoje, com a mudança climática sendo finalmente reconhecida por todos como uma verdade inegável, e ainda assim, apesar do fato de que cada empresa está perfeitamente ciente disso, as empresas continuam vendendo produtos e serviços que poluem. E até agora os clientes continuam a comprá-los. Nenhuma melhoria drástica foi alcançada, exceto por algum sucesso recente (e surpreendente) em indústrias específicas como energia (com solar) e transporte (com EVs).
Fazer uma transição para a sustentabilidade, como uma empresa, não deve ser subestimada. E é por isso que “reduzir primeiro, compensar depois” pode não funcionar bem para a sua empresa.
O rastreamento de suas emissões leva tempo
O primeiro problema é que para reduzir, uma empresa precisa entender onde estão suas emissões. Ela precisa fazer um estudo das emissões de CO2. Um estudo de nível 3 precisará incluir seus fornecedores. Pode ser difícil se seus fornecedores estiverem no exterior e não cumprirem com as mesmas leis locais.
Fazendo mudanças
Uma vez que seu estudo de emissões esteja concluído, você precisa encontrar alternativas. Mudar para uma nova fonte de energia pode ser relativamente fácil, mas mudar os materiais dos seus produtos pode ser muito mais desafiador. Você precisa se esforçar ao máximo para resolver esses desafios, não importa o quanto eles sejam difíceis.
Mas também, algumas mudanças são realmente fáceis, especialmente mudanças comportamentais em seu escritório. Oferecer soluções para os funcionários, tais como a partilha do carro para o trabalho ou acesso a e-bikes, pode fazer uma verdadeira diferença. Reduzir seu consumo de papel (basta desconectar a impressora!), ou remover copos de plástico da máquina de café. Muitos pequenos gestos feitos juntos levam a um longo caminho. A educação também é muito importante, você pode conseguir mudanças incríveis apenas sugerindo ou mostrando o caminho à sua equipe. Isto também dá a oportunidade de reunir colegas e uni-los em torno de um objetivo muito positivo, para o bem maior.
Embora algumas mudanças sejam fáceis e bastante imediatas de implementar, algumas são genuinamente difíceis e requerem esforço e tempo.
O problema é o tempo
Sempre que você pensar em mudança climática, você deve vê-la como uma bomba relógio. É uma questão de tempo. Nós temos apenas alguns anos antes que a mudança climática atinja um ponto de viragem que a tornará irreversível.
E sempre que você pensar em sustentabilidade você deve pensar nisso como uma jornada, uma longa transição que não é alcançada em um dia. Conosco, você ouvirá frequentemente o termo transição de sustentabilidade para refletir o fato de que este não é um processo de tudo ou nada, que requer tempo e muitos e muitos pequenos passos juntos.
Portanto, você precisa pensar na sua transição de sustentabilidade de um ponto de vista de tempo. Por um lado, você precisa ir o mais rápido possível conforme a mudança climática o exige. Por outro lado, este é um processo meticuloso e demorado que levará seu tempo, não importa o quanto você queira encurtá-lo. O tempo é a verdadeira razão para projetar nossa própria metodologia.
Não hesite, não espere
Perfeito é o inimigo do bem. Muitas vezes uma empresa não ousa melhorar um aspecto de seus produtos para torná-lo mais sustentável, porque o resto do produto não é. Isto atrairá a imprensa/público para a amolgadela da empresa na sustentabilidade e a empresa pode ser criticada por não fazer o suficiente. Para evitar que a empresa faça as coisas bem, eles podem atrasar este projeto para ter tempo de mudar completamente seu produto. Este comportamento é um erro grave que retarda a transição de uma empresa para a sustentabilidade.
Nós acreditamos que qualquer pequena mudança é um passo suficiente e válido e nunca deve ser adiada.
Não lute contra a sua cultura corporativa
Algumas empresas devem pegar sua cultura corporativa e jogá-la no lixo, a não-reciclada. Mas para a grande maioria das empresas, a cultura corporativa nunca foi sobre promover a poluição ou práticas insalubres. Sua cultura corporativa provavelmente não tem nada de errado em si mesma, exceto pelo fato de que ela pode ser suficientemente forte para que seja difícil fazer mudanças drásticas. A cultura corporativa é construída para criar os valores de sua empresa, estabelecê-los entre sua equipe e definir os comportamentos esperados. Ela cria consistência.
O que você precisa é mudar, e embora a sua cultura corporativa em si não seja culpa, ela não está ajudando por ser a guardiã de uma ordem fixa.
Ao invés de mudar sua cultura corporativa, usaremos um aspecto que você passou anos refinando: a eficiência operacional.
Nós sabemos que você sabe, mas só por precaução: A eficiência operacional é principalmente uma métrica que mede a eficiência do lucro obtido em função dos custos operacionais.
Obrigado por ler!
Maxime Renaudin, fundador da Tree-Nation